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Criminalité à l’international : quels risques et quelles protections pour les entreprises exportatrices ?

Criminalité à l’international : quels risques et quelles protections pour les entreprises exportatrices ?

Criminalité à l’international

Criminalité à l'internationalLa Fabrique de l’Exportation reçoit Philippe Very Professeur de Stratégie et chercheur à la Chaire Management des Risques Criminels de l’Edhec pour discuter des principaux crimes auxquels l’entreprise peut être confrontée et les solutions qui peuvent être envisagées.

Criminalité à l’international : quels risques et quelles protections pour les entreprises exportatrices ?

À l’heure de la mondialisation et de l’essor du commerce international, les entreprises exportatrices font face à de nombreux défis, dont certains sont liés à la criminalité. Fraude, cybercriminalité, contrefaçon, espionnage économique, enlèvements contre rançon… Ces risques peuvent avoir des conséquences lourdes sur les activités, la réputation et même la pérennité des entreprises.

Pour mieux comprendre ces enjeux et identifier les moyens de protection efficaces, la Fabrique de l’Exportation reçoit Philippe Very, Professeur de Stratégie et chercheur à la Chaire Management des Risques Criminels de l’Edhec. Dans cet entretien, il décrypte les principaux crimes auxquels les entreprises peuvent être confrontées à l’international et propose des solutions adaptées.

Les principaux risques criminels pour les entreprises exportatrices

Lorsqu’une entreprise s’implante sur un marché étranger, elle peut être exposée à différents types de criminalité :

  • La fraude : qu’il s’agisse de détournements de fonds, de corruption ou de fausses factures, la fraude est un fléau pour les entreprises internationales.
  • La cybercriminalité : attaques informatiques, vol de données stratégiques, ransomwares, espionnage numérique sont autant de menaces croissantes.
  • La contrefaçon : un problème majeur dans certains pays où la propriété intellectuelle est peu respectée, affectant les marques et les produits brevetés.
  • L’espionnage industriel : certains États ou entreprises concurrentes peuvent chercher à obtenir illégalement des informations sensibles.
  • Les risques physiques : kidnapping, extorsion, racket ou attaques contre des infrastructures sont des menaces réelles pour les entreprises et leurs employés.

Comment se protéger face à ces menaces ?

Les entreprises doivent adopter une approche proactive et organiser leur protection autour de trois piliers : détection, prévention et réponse.

1. Détection : anticiper les risques

Avant d’opérer sur un marché étranger, il est essentiel de collecter des informations fiables :

  • Se renseigner auprès des autorités locales et des chambres de commerce.
  • Échanger avec d’autres entreprises déjà implantées sur place.
  • Faire appel à des experts en intelligence économique et en gestion des risques.
  • Réaliser des audits et des due diligences avant tout partenariat.
2. Prévention : réduire l’exposition aux risques
  • Former les employés aux bonnes pratiques de sécurité (physique et numérique).
  • Mettre en place des protocoles de cybersécurité stricts.
  • Sécuriser les actifs stratégiques (brevets, R&D, données sensibles).
  • Choisir avec soin ses partenaires et ses fournisseurs.
  • Souscrire à des assurances adaptées (risques politiques, enlèvements et rançons, pertes d’exploitation).
3. Réponse : gérer efficacement les crises

Lorsqu’un incident survient, il est crucial d’avoir un plan de gestion de crise prêt à être déployé :

  • Identifier les personnes responsables de la gestion de crise.
  • Communiquer de manière efficace en interne et en externe.
  • Coopérer avec les autorités locales et internationales.
  • Réajuster les stratégies de protection après chaque incident pour éviter les récidives.

Références et approfondissements

Pour aller plus loin sur le sujet, voici quelques ressources complémentaires :
📺 La rançon : Enquête sur le business des otages (documentaire Arte, 2017)
📺 Raids financiers à la russe (documentaire Arte, 2014)

Conclusion

Les entreprises qui se développent à l’international doivent intégrer la gestion des risques criminels dans leur stratégie. Une vigilance accrue, une approche préventive et une capacité de réaction rapide sont essentielles pour garantir leur sécurité et leur pérennité.

Criminalité à l’international

🎙 Écoutez le podcast complet avec Philippe Very :

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